Ervaren adviseur en leidinggevende in publieke organisaties met een onafhankelijk, kritisch en onderzoekend karakter.
Diensten
Als bestuurder heeft u scherp in uw hoofd wat u wilt bereiken. Maar soms is er even iemand nodig die dit op een toegankelijke manier opschrijft. Iemand die kritisch meedenkt en het ook zegt als uw visie op het vraagstuk misschien nog nadere overdenking behoeft. Een adviseur met oog voor de ideeën die leven bij de mensen in de organisatie en die de brug weet te slaan tussen idee en uitvoering. Die organisatie heeft het trouwens vaak superdruk. Dan is het óók fijn als er iemand tijdelijk in huis is om een beleidsreactie te schrijven, bijvoorbeeld op een wetsvoorstel van een ministerie.
Soms heeft de organisatie tijdelijk een (bestuurs)secretaris nodig die ervoor zorgt dat de besluitvorming door blijft gaan tijdens de afwezigheid van de secretaris. Iemand die ontzorgt. Die doet wat nodig is om vergaderingen soepel en plezierig te laten verlopen. En die erop toeziet dat de besluiten die zijn genomen, ook daadwerkelijk in de organisatie terecht komen.
Onafhankelijk onderzoek is een groot goed en tegelijk een kwetsbaar bezit. Onderzoek gebeurt veelal in teamverband, en het is belangrijk dat het team evenwichtig is samengesteld. De rol van ‘critical friend’ mag daarin niet ontbreken. Iemand die vanuit eigen ervaring weet welke processen aan de basis liggen van onafhankelijk onderzoek, en die als tegenlezer het onderzoeksteam sterker maakt.
Wanneer een MT-lid uit uw organisatie vertrekt, duurt het vaak even voordat de nieuwe kan beginnen. In de tussentijd is het belangrijk dat de organisatie in beweging blijft, en in een goede sfeer. De mensen hebben ook in die periode behoefte aan iemand die hen coacht of gewoon af en toe met hen spart. Ook het MT is erbij gebaat dat in deze tussentijd de organisatie-ontwikkeling verder gaat en dat aardse zaken als planning en budgetten in de gaten worden gehouden.
Wanneer een MT-lid uit uw organisatie vertrekt, duurt het vaak even voordat de nieuwe kan beginnen. In de tussentijd is het belangrijk dat de organisatie in beweging blijft, en in een goede sfeer. De mensen hebben ook in die periode behoefte aan iemand die hen coacht of gewoon af en toe met hen spart. Ook het MT is erbij gebaat dat in deze tussentijd de organisatie-ontwikkeling verder gaat en dat aardse zaken als planning en budgetten in de gaten worden gehouden.
Onafhankelijk onderzoek is een groot goed en tegelijk een kwetsbaar bezit. Onderzoek gebeurt veelal in teamverband, en het is belangrijk dat het team evenwichtig is samengesteld. De rol van ‘critical friend’ mag daarin niet ontbreken. Iemand die vanuit eigen ervaring weet welke processen aan de basis liggen van onafhankelijk onderzoek, en die als tegenlezer het onderzoeksteam sterker maakt.
Soms heeft de organisatie tijdelijk een (bestuurs)secretaris nodig die ervoor zorgt dat de besluitvorming door blijft gaan tijdens de afwezigheid van de secretaris. Iemand die ontzorgt. Die doet wat nodig is om vergaderingen soepel en plezierig te laten verlopen. En die erop toeziet dat de besluiten die zijn genomen, ook daadwerkelijk in de organisatie terecht komen.
Als bestuurder heeft u scherp in uw hoofd wat u wilt bereiken. Maar soms is er even iemand nodig die dit op een toegankelijke manier opschrijft. Iemand die kritisch meedenkt en het ook zegt als uw visie op het vraagstuk misschien nog nadere overdenking behoeft. Eenadviseur met oog voor de ideeën die leven bij de mensen in de organisatie en die de brug weet te slaan tussen idee en uitvoering.
Die organisatie heeft het trouwens superdruk.Vaak moet bovenop al die drukte ineens een reactie worden gegeven op eenwetsvoorstel van een ministerie. Of er moet een beleidsnota worden geschreven voor de gemeenteraad. Niemand heeft daar nu tijd voor. En tóch is het belangrijk dat het gebeurt. Dan is het fijn als er iemand tijdelijk in huis is om dit te organiseren op een manier die past bij de doelen van de organisatie.
Wanneer een MT-lid uit uw organisatie vertrekt, duurt het vaak even voordat de nieuwe kan beginnen. In de tussentijd is het belangrijk dat de organisatie in beweging blijft, en in een goede sfeer. De mensen hebben ook in die periode behoefte aan iemand die hen coacht of gewoon af en toe met hen spart. Ook het MT is erbij gebaat dat in deze tussentijd de organisatie-ontwikkeling verder gaat en dat aardse zaken als planning en budgetten in de gaten worden gehouden.
Onafhankelijk onderzoek is een groot goed en tegelijk een kwetsbaar bezit. Onderzoek gebeurt veelal in teamverband, en het is belangrijk dat het team evenwichtig is samengesteld. De rol van ‘critical friend’ mag daarin niet ontbreken. Iemand die vanuit eigen ervaring weet welke processen aan de basis liggen van onafhankelijk onderzoek, en die als tegenlezer het onderzoeksteam sterker maakt.
Soms heeft de organisatie tijdelijk een (bestuurs)secretaris nodig die ervoor zorgt dat de besluitvorming door blijft gaan tijdens de afwezigheid van de secretaris. Iemand die ontzorgt. Die doet wat nodig is om vergaderingen soepel en plezierig te laten verlopen. En die erop toeziet dat de besluiten die zijn genomen, ook daadwerkelijk in de organisatie terecht komen.
Als bestuurder heeft u scherp in uw hoofd wat u wilt bereiken. Maar soms is er even iemand nodig die dit op een toegankelijke manier opschrijft. Iemand die kritisch meedenkt en het ook zegt als uw visie op het vraagstuk misschien nog nadere overdenking behoeft. Eenadviseur met oog voor de ideeën die leven bij de mensen in de organisatie en die de brug weet te slaan tussen idee en uitvoering.
Die organisatie heeft het trouwens superdruk.Vaak moet bovenop al die drukte ineens een reactie worden gegeven op eenwetsvoorstel van een ministerie. Of er moet een beleidsnota worden geschreven voor de gemeenteraad. Niemand heeft daar nu tijd voor. En tóch is het belangrijk dat het gebeurt. Dan is het fijn als er iemand tijdelijk in huis is om dit te organiseren op een manier die past bij de doelen van de organisatie.
Werkwijze
Mijn werkwijze kenmerkt zich door transparantie en standvastigheid in (bestuurlijke) krachtenvelden. Ik ben consciëntieus, toegankelijk en heb een open stijl van communiceren. Mijn ervaring als verpleegkundige is – mede –bepalend geweest voor mijn kijk op het functioneren van mensen en organisaties. Persoonlijk contact en het bevorderen van goede onderlinge relaties vind ik belangrijke aspecten van mijn taak als leidinggevende en adviseur.
Portfolio
Secretaris commissie bezwaar en beroep
Beleidsmedewerker ruimtelijke plannen
Student-assistent gezondheidsrecht
Wijkverpleegkundige
Algemeen verpleegkundige
Adviseur
De gemeente Schiedam werkt samen met woningcorporatie Woonplus en Eneco aan het aardgasvrij maken van de Schiedamse woonwijk Groenoord. Dit project, “Nieuwe Energie voor Groenoord”, is een aantal jaren geleden gestart. Het team Duurzaamheid van de gemeente Schiedam speelt hierin een centrale rol. Mijn opdracht is om in 2025 binnen en samen met het team Duurzaamheid als beleidsadviseur een aantal reeds lopende deelprojecten weer een stap verder te brengen.
Nederland wil in 2050 geen aardgas meer gebruiken om huizen te verwarmen. De gemeente Schiedam wil de stad wijk voor wijkaardgasvrij maken. De eerste wijk waar dit gebeurt, is Groenoord. Eneco legt sinds 2022 een warmtenet aan in deze wijk. Hier kunnen de woningen en overige gebouwen op aansluiten voor verwarming en warm water. Twee deelprojecten waar mijn opdracht over gaat zijn de juridische pilot en het gemeentelijk vastgoed. In de juridische pilot Nieuwe Energie voor Groenoord worden zo ongeveer alle juridische obstakels aangepakt waar de Verengingen van Eigenaren tegenaan lopen bij het aansluiten van het gebouw op het warmtenet en het verduurzamen van de appartementen. Dit project is het eerste in zijn soort in Nederland, en de oplossingen die hier worden uitgedacht, zijn straks hopelijk ook toepasbaar in andere steden. Het tweede project betreft het ontwikkelen van een aanpak om het gemeentelijk vastgoed in deze wijk aan te sluiten op het warmtenet.
Secretaris commissie bezwaar en beroep
Beleidsmedewerker ruimtelijke plannen
Student-assistent gezondheidsrecht
Wijkverpleegkundige
Algemeen verpleegkundige
Secretaris/rapporteur
De minister van EZ heeft in samenwerking met de ACM aan Hans Borstlap en Johan de Leeuw gevraagd welke sturing en governance het best passend is voor een toekomstbestendige ACM. Mijn rol was om samen met hen hierover een gedegen bestuurlijk advies te schrijven.
Sinds de instelling van de ACM in 2013 is de omvang van het toezicht door de ACM toegenomen en van aard aan het veranderen, bijvoorbeeld als gevolg van nieuwe wetgeving ten aanzien van digitale markten. Deze ontwikkeling leidt tot de vraag of de organisatie van de ACM voldoende toekomstbestendig is ingericht. ACM heeft de wens geuit om een zelfstandig bestuursorgaan (ZBO) met eigen rechtspersoonlijkheid te worden. Op dit moment is alleen het bestuur van de ACM ingesteld als ZBO zonder eigen rechtspersoonlijkheid. Het personeel van de ACM is in dienst van het Ministerie van Economische Zaken en wordt aan de ACM ‘ter beschikking gesteld’. Naast het bestuurlijke advies zal een extern onderzoeksbureau kijken naar verschillende scenario’s onder meer op het gebied van de bedrijfsvoering van de ACM. Deze onderzoeken zijn bedoeld opdat de minister in 2025 kan bepalen of en welke stappen het beste kunnen worden gezet.
Zie voor meer informatie Kamerbrief (link): https://open.overheid.nl/documenten/3ea7788c-0a3c-4853-b94a-ffb6c4ce4b67/file
Secretaris commissie bezwaar en beroep
Beleidsmedewerker ruimtelijke plannen
Student-assistent gezondheidsrecht
Wijkverpleegkundige
Algemeen verpleegkundige
Adviseur/projectleider
In 2023 is de Vakgroep Verpleegkunde begonnen met de implementatie van de regieverpleegkundige functie op vier verpleegafdelingen in het MUMC+. Van februari 2023 tot april 2024 was ik projectleider van dit project. In de eerste helft van 2024 is de eerste fase van het project geëvalueerd. De Raad van Bestuur van het MUMC+ heeft toen besloten om de regieverpleegkundige op alle verpleegafdelingen in te voeren. Mijn bijdrage in 2024 bestond uit de algehele projectleiding, het opzetten en uitvoeren van de evaluatie, het voorbereiden van bestuurlijke besluitvorming en het opzetten van de volgende stap.
Secretaris commissie bezwaar en beroep
Beleidsmedewerker ruimtelijke plannen
Student-assistent gezondheidsrecht
Wijkverpleegkundige
Algemeen verpleegkundige
Spreker
Tijdens het 1-daags evenement van Accountancy Europe "Shaping a future-proof corporate ecosystem" heb ik een toelichting gegeven op het belang van onafhankelijkheid bij het doen van onderzoek om daadwerkelijk te kunnen leren van voorvallen en ben ik ingegaan op noodzakelijke voorwaarden hiervoor.
Secretaris commissie bezwaar en beroep
Beleidsmedewerker ruimtelijke plannen
Student-assistent gezondheidsrecht
Wijkverpleegkundige
Algemeen verpleegkundige
Adviseur/projectleider
De UMC’s introduceren de functie van regieverpleegkundige binnen de functiefamilie V&V. Reden hiervoor is de toenemende mate van complexe zorg, technologieën die elkaar snel opvolgen, het steeds meer werken in netwerken en zorgpaden. Door betere loopbaanmogelijkheden én meer werkplezier door samengestelde teams waarin ieders kennis, kunde en competenties bij elkaar optellen en teamleden elkaar aanvullen groeit de verpleegkundige als professional en als persoon. Met heldere taken voor elke verpleegkundige functie waar niet opleiding, maar talent het startpunt is.
De Vakgroep Verpleegkunde is de aanjager binnen het Maastricht UMC+ voor het toekomstbestendig maken van het verpleegkundig beroep. Sinds februari 2023 werk ik met de collega’s van de Vakgroep Verpleegkunde aan een aantal projecten die gaan zorgen voor een Verpleegkundiger MUMC+. We doen dit onder meer door de implementatie van de regieverpleegkundige en door verdere taakdifferentiatie op de verpleegafdelingen.
Secretaris commissie bezwaar en beroep
Beleidsmedewerker ruimtelijke plannen
Student-assistent gezondheidsrecht
Wijkverpleegkundige
Algemeen verpleegkundige
Zelfstandige zonder personeel
Secretaris commissie bezwaar en beroep
Beleidsmedewerker ruimtelijke plannen
Student-assistent gezondheidsrecht
Wijkverpleegkundige
Algemeen verpleegkundige
Coördinator/MT-lid
Wat is er nodig om de zorg goed en toegankelijk te houden voor iedereen? Bij de NFU, de branche-organisatie van de zeven universitair medische centra (umc’s) gaf ik leiding aan een team van tien beleidsadviseurs, die dit vraagstuk benaderen vanuit de rol van de umc’s bij patiëntenzorg en de ontwikkeling van zorg professionals. Samen met de MT-collega’s werkte ik aan de ontwikkeling van het bureau naar een lerende organisatie, waarin een pro-actieve houding en integraal samenwerken voorop staan.
Het leiding geven en samenwerken in covid-thuiswerktijd sterkte mij in mijn overtuiging dat oprechte aandacht voor de mensen in een organisatie het allerbelangrijkste is. Tijdens de COVID-19 periode adviseerde ik bestuurders van de umc’s bij de uitdagingen die de pandemie meebracht. Problematiek rond schaarste en uitgestelde zorg, op- en afschaling van IC-zorg, het organiseren van de bijdrage van de umc’s aan de vaccinatie-campagnes: steeds kwam het aan op goed overleg met de andere zorgkoepels en overheidsorganisaties.
Secretaris commissie bezwaar en beroep
Beleidsmedewerker ruimtelijke plannen
Student-assistent gezondheidsrecht
Wijkverpleegkundige
Algemeen verpleegkundige
Secretaris-directeur
Onafhankelijke strategische advisering is een groot goed. Het speelt zich af op het snijvlak van onderzoek en beleid, en van kennis en politiek. Dit vereist een onafhankelijke manier van denken, kwalitatief hoogstaande adviezen en een sterk ontwikkeld gevoel voor de maatschappelijke problemen waar een oplossing voor moet komen. Goed samenspel tussen de leden van de adviesraad en de adviseurs van het bureau is hierbij cruciaal.
In mijn rol als secretaris-directeur heb ik met de voorzitter van de raad de koers van de adviesraad uitgezet. Samen met de raad en het bureau hebben we die koers vertaald naar een aantal kritisch-opbouwende adviezen. Een traject met een schrijfcoach zorgde ervoor dat deze vlot en toegankelijk werden geschreven. Samen met de andere adviesraden en de griffie van de Tweede Kamer organiseerden we voor het Parlement het kennisevenement “Beweren en bewijzen”, dat vanwege COVID-19 helaas pas begin 2022 doorgang kon vinden.
Secretaris commissie bezwaar en beroep
Beleidsmedewerker ruimtelijke plannen
Student-assistent gezondheidsrecht
Wijkverpleegkundige
Algemeen verpleegkundige
Onderzoeksmanager/plv. directeur
Nederland heeft de afgelopen decennia een aantal voorvallen meegemaakt met grote impact op de samenleving. Mensen zijn bij de voorvallen om het leven gekomen of ernstig gewond geraakt. MH 17, het schietincident in Alphen aan den Rijn, de treinbotsing bij Barendrecht, de explosie bij Chemie-Pack. Acht jaar lang heb ik een bijdrage mogen leveren om de toedracht en onderliggende oorzaken van deze rampen en ongevallen te achterhalen.
Het doel van deze onderzoeken was om ervan te leren, zodat herhaling inde toekomst wordt voorkomen. Maar soms was het doel vooral om antwoorden te vinden op de indringende vragen waar de nabestaanden mee geconfronteerd worden. Voor MH 17 reisde ik daarom naar Oekraïne om samen met twee collega’s de berging van de wrakstukken namens deOVV te begeleiden. Bij de onderzoeken was ik de verbinder tussen de Raad en het onderzoeksteam, en tussen de OVV en de onderzochte organisaties. Als plaatsvervangend directeur was ik enige tijd verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering van de organisatie.
Secretaris commissie bezwaar en beroep
Beleidsmedewerker ruimtelijke plannen
Student-assistent gezondheidsrecht
Wijkverpleegkundige
Algemeen verpleegkundige
Lid MT/projectleider/onderzoeker
Lokale rekenkamers zijn ingesteld om te zorgen voor een geïnstitutionaliseerde, onafhankelijke en kritische blik op het gevoerde beleid. Dit draagt bij aan de transparantie van het openbaar bestuur en het vertrouwen van de burgers in hun stadsbestuur.
Gedurende acht jaar was ik onderdeel van een klein maar dapper clubje dat de effectiviteit van het beleid onderzocht van mijn stad, Rotterdam. Het was in een politiek best spannende periode, waarin het college van B&W sterk inzette op veiligheid en de meetbaarheid van resultaten. Met een aantal kritische rapporten over onder meer de wijkveiligheid, onderwijsachterstanden, het woonbeleid en het havenschandaal lieten we het belang zien van ‘countervailing powers’.
Secretaris commissie bezwaar en beroep
Beleidsmedewerker ruimtelijke plannen
Student-assistent gezondheidsrecht
Wijkverpleegkundige
Algemeen verpleegkundige
Senior beleidsmedewerker Gemeentesecretaris, uitvoerend secretaris College van B&W
Als rechterhand van de gemeentesecretaris was ik ‘de spin in het web’ van de bestuurlijke besluitvorming. Alle concept-besluiten belandden wekelijks op vrijdag op het bureau van mij en Marleen, mijn collega. De dinsdag erna zaten we bij het college om hun besluiten vast te leggen. Op woensdag lichtten we deze besluiten toe aan de directeuren en bestuursadviseurs, om vervolgens op donderdag weer aan de nieuwe agenda te beginnen. Hier heb ik, naast politiek inzicht, geleerd om snel stukken te analyseren, om de kern van besluitvorming te vatten en om hier efficiënt en helder over te communiceren.
Contact
Je kan mij bereiken per mail of via LinkedIn.